2008年对于中国人对于湖南IT来说可谓灾难与感恩并存。然而，无论是奥运、冰灾、地震、股灾、藏独还是火车出轨都在国人互相携手扶持的博爱面前显得那么弱小，“一个中国人是龙，一群中国人是沙”的谬论已被我们用行动打破，08年“爱”是绝对主题。7月12日，由长沙康为信息技术有限公司发起成立了湖南第一家IT公司公益基金会———康为公益基金会。借此机会，小编走访了康为总经理陈建民。

    陈建民：湖南岳阳人，2001年入行，从学徒做起，现任长沙康为信息技术有限公司总经理。

    康为公益基金会

    “成立康为公益基金的初衷其实很简单，就想以此促进公司的创新发展、对员工进行激励，再就是想尽自己的一份力量为社会公益事业做出些贡献”陈总说，康为含义就是‘做个健康诚信的人，做个为民服务的人’“康为基金的原始基金来源于公司年盈利的5％到８％以及十分制罚款”。

    “对于一个公司的发展来说，稳定是必须的，那么就必然要减少精英人才的流动性。但对于普通人而言，事业的前提是生活，因此作为公司是有必要对员工做出保障的，好的福利无疑是一种不错的手段。但坦白说，目前IT业内能够为员工提供三金一险的很少，我们也只能为在公司工作一年以上的员工提供这些福利。因为IT业的人员流动性大，以我们公司为例，员工至少需要3个月到半年的时间才能上手。人都是有激情的，经过这么长的时间才只是入门对员工的信心会有一定影响，因此他们会选择离开。所以我们希望借助康为公益基金会来为员工增加福利待遇，也算是对他们的一种补偿”。

    “2008对于中国人来说，灾难使我们更好的学会了团结。我知道灾难面前大家都有捐款，都有伸出援助之手，但那些力量是分散的是不够的，因此我希望康为基金会可以凝聚更多的力量，帮助更多的人”。

    关爱、感恩与康为前进的脚步

    《管子》中说：“上下不和，虽安必危”。

    孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”。“和气生财”由此成为中国最古老的商业理念。

    孔子说：“君子和而不同”。差异中追求统一和谐，这是人类文明协调发展的真谛。

    “目前IT界新一轮的淘汰赛已经开始，惨烈的竞争下想要最终活下来，我们需要在市场上寻找新的突破点，新的差异。可以说，在市场洗牌的过程中，凡顶住压力的就是有道理的。然而，普通的服务已不能成为竞争获胜的关键，康为在以‘服务客户，创造价值’的同时更注重‘共同成长，感恩社会’。

    “我们是ZTE中兴、清网数安、Cisco、华为、H3C、D-LINK、VIGOR、康普、凯峰布线等世界品牌厂商在湖南地区的重要合作伙伴。与传统的产品分销不同，康为主要经营项目分销售，这是我们的特点也是我们的优势。目前公司的项目分销服务部包括技术部和工程部：技术部主要提供从咨询、设计方案、提供产品及服务，到培训的一条龙服务。工程部则负责项目实施或工程外包”。

    “有员工说老板很自私，只想着自己的钱包。其实我也一样，不同的是我认为一个人荷包的是否丰厚并不能代表成功。我是干事业不是打工，打工我可以只关注自己的钱包，但事业则要求我看到公司员工的共同利益。因为，所谓的和谐企业理念就是感恩理念。对员工而言是感恩公司，忠诚为怀。员工的自身价值更直接地体现到所在岗位的贡献，从这一角度来讲，员工应该树立‘我和公司同舟共济’的观念。对企业而言是感恩员工，呵护关爱，企业要想着职工的利益。企业是靠员工来支持的，没有员工，公司也是不存在的，公司的价值也体现不出来。企业就是一个家庭，对我们的家庭成员必须关爱备至。”

    现在的康为比起很多经营了十几年的很多大公司来说还只是这个圈子里的一只小鱼，不过谁也不能保证哪天就会成长为一条大鳄，在这个竞争激烈的圈子谁都有可能迅速成长，就看给予自己何种养分，陈建民“关爱”与“感恩”的思想与比尔。盖慈等IT霸主的善举不尽相同。我们不禁想问，思想的靠近是否意味着康为未来的发展之路会越走越宽？毕竟，境界已到，结果如何我们拭目以待。。。

坏坏